孟昊文回答法語雜志Option Finance提出的三個問題。

“疫情當(dāng)下，確保現(xiàn)金流和利潤是重中之重。”

• 疫情對圣戈班亞太區(qū)的運(yùn)營造成了哪些影響？

中國于1月末開始封城，起初僅有3個城市，很快遍及全國。我們在不同省份實(shí)施4至6周的停工，相比其他國家而言，這個停工期是很短的。復(fù)工并不容易。在中國，我們擁有逾百個按各自行業(yè)要求進(jìn)行配置的生產(chǎn)基地。

此外，由于中國行政區(qū)域廣闊，省市差別較大，我們不得不應(yīng)對各地政府所制定的不同政策。在運(yùn)營方面，3月底我們已達(dá)到去年同期水平。今年一季度，我們的銷售額下降10%，與相同情況的其他國家相比，下降比例較小。

• 疫情期間，你采取了哪些財務(wù)措施？

保存現(xiàn)金和流動性是重中之重。疫情爆發(fā)初期，我們便決定暫緩?fù)顿Y項(xiàng)目，如江蘇揚(yáng)州的石膏生產(chǎn)基地。我們加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，進(jìn)行每日監(jiān)控，今年1至3月間，我們對營運(yùn)資金需求量減少20%。為了加強(qiáng)資金流動性，集團(tuán)于3月推出15億歐元的債券發(fā)行，部分資金使亞太區(qū)各子公司受益。

在中國，和其他公司一樣，我們得以享受政府給予的各項(xiàng)政策支持和補(bǔ)貼，例如租金減免、稅金減免、能源、運(yùn)輸成本降低等。

• 圣戈班仍然看好中國市場嗎？

如果你身處歐洲，也許很難想象。事實(shí)上，目前中國許多城市的經(jīng)濟(jì)已全面重啟。舉個例子，圣戈班的建筑材料和汽車玻璃事業(yè)部在中國占總銷售額的95%（2019年達(dá)15萬歐元），目前它們的運(yùn)營已超去年同期水平。盡管去年年底業(yè)績有所下滑，但今年我們將實(shí)現(xiàn)超越中國GDP數(shù)值的增長。同時，我們將保持營業(yè)利潤（EBITDA）并再次達(dá)到銷售額10%以上。今年年底前，我們將增設(shè)兩家新工廠，一個是之前提到的揚(yáng)州工廠，另一個是河南新鄉(xiāng)工廠。

對外企來說，中國市場確實(shí)困難重重。主要困難在于身處一個競爭激烈的環(huán)境，包括跨國企業(yè)、強(qiáng)大的國企以及與外資競爭對手一樣掌握知識與技術(shù)的民企。

話雖如此，自1985年圣戈班進(jìn)入中國市場以來，面對這些挑戰(zhàn)，我們已通曉應(yīng)對之道。